El iPhone 14 podría ser el inicio de una tendencia extrema
Mientras esperamos ansiosamente los próximos anuncios de Apple, puede valer la pena considerar cómo Apple está posicionando los productos que ya lanzó este año. En particular, las alineaciones de Apple Watch y iPhone vieron modelos «principales» (el iPhone 14 y el Apple Watch Series 8) que recibieron actualizaciones menos sustanciales, mientras que la compañía hizo cambios mucho más grandes para sus modelos de gama alta. (iPhone 14 Pro y Apple Watch Ultra).
Lo que Apple está haciendo con estas familias de dispositivos puede ayudarnos a comprender cómo la empresa podría enfocar los otros productos que vende, especialmente cuando se trata de los extremos de gama baja y alta.
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Apple ha adoptado una estrategia decididamente diferente con la línea de iPhone de este año: a saber, hacer que el iPhone 14 convencional sea una actualización más aburrida, que incluye una versión ligeramente mejorada del procesador del año anterior, al tiempo que incorpora un hardware más grande y, lo que es más importante, avances de software. en el iPhone 14 Pro más caro.
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Mientras tanto, en el lado de Apple Watch, la compañía ha logrado crear un atractivo producto de gama baja, el Apple Watch SE, al descargar su último chip portátil en un dispositivo que tiene la mayoría, pero no todas, de las funciones más modernas. su modelo principal. Y al bajar el precio a $249, la compañía ha creado un producto básico muy tentador que seguramente atraerá a más clientes de Apple Watch.
Es por eso que estoy muy interesado en ver qué traerá un rediseño del iPad principal este otoño. Es probable que Apple tome una página de las estrategias Apple Watch SE y iPhone SE, incorporando un chip potente, aunque probablemente sea un modelo de la serie A, para diferenciarlo del M1 en el Air y Pro, junto con muchas características más modernas del resto de la línea de iPad: compatibilidad con Apple Pencil 2, USB-C, tal vez incluso un conector inteligente para permitir el uso del Magic Keyboard.
Pero todo esto plantea una pregunta sobre el diseño. Parte de la forma en que Apple puede reducir los costos del Apple Watch SE y el iPhone SE es mediante el uso de diseños de carcasas más antiguos en los que la empresa se ha vuelto muy eficiente en la fabricación. Pero, en última instancia, esto tiene su propio costo, ya que significa usar componentes y diseños más antiguos que no usa en ningún otro lugar. Además, ¿por qué encajar todas estas características nuevas en un diseño antiguo?
El iPad base es el modelo más reciente con un botón de Inicio, y sus estilos están decididamente fuera de sintonía con el resto de la línea de iPad. A Apple sin duda le gustaría traerlo a la era moderna; la pregunta es simplemente si el equilibrio de costos finalmente ha llegado a un punto en el que es más eficiente que todas sus líneas de producción utilicen el mismo diseño de gabinete. Creo que estaremos allí este año.
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aspiraciones de ventas
Para mí, el nuevo producto más interesante que Apple lanzó este otoño es el Apple Watch Ultra. Anteriormente, cuando Apple vendía un Apple Watch de gama alta (a menudo denominado Edition), se centraba en los materiales de la caja excluyendo todo lo demás: oro de 24 quilates, cerámica, titanio. Estos productos se vendieron pensando en la moda, pero en los últimos dos años el Apple Watch se ha centrado en su principal utilidad para la salud y el estado físico, por lo que en lugar de tratar de vender un reloj de alta gama a un público totalmente diferente, la empresa optó por llevar a la audiencia aún más lejos de lo que ya lo había hecho.
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No hubiera sido sorprendente que este movimiento también resultara en un precio superior de Apple; es, después de todo, un principio central del libro de jugadas de la empresa. Pero al subestimar las expectativas de un dispositivo que parecía costar poco menos de $1,000 (quizás el cambio de precio más sorprendente desde que se reveló el iPad original a $499), Apple posicionó el producto para atraer a aquellos que nunca lo usarán para montañismo, ultra maratón o submarinismo. A $ 799, el Ultra cuesta solo $ 50 más que el precio inicial del Apple Watch de acero inoxidable más grande y, a menudo, está a la par con el precio, según la banda.
Esta estrategia de precios está mucho más cerca de cómo Apple ya maneja iPhones y iPads, atrayendo a las personas a comprar productos más caros al colocarlos al alcance de la mano. Cuando la elección es entre un Apple Watch de $ 500 y un Apple Watch de $ 1,000, bueno, la mayoría de los clientes no pagarán el doble solo por un dispositivo más elegante. Pero $ 50 más que el extremo superior existente está al alcance de muchos, y la idea de cuánto más obtiene por ese costo adicional es definitivamente atractiva. Este mismo tipo de superposición de precios, por ejemplo, ayuda a que los clientes potenciales pasen del iPad Air al iPad Pro.
Precios del espectro
Apple siempre ha sido muy inteligente a la hora de fijar precios y posicionar sus productos en un espectro. Hubo un tiempo en el que podía clasificar fácilmente los productos fabricados por Apple en bueno, mejor, mejor (y un momento en que Apple incluso usó estos descriptores). De alguna manera, Apple se ha alejado de este ordenado comando, al igual que se ha alejado de la simple estrategia de productos Mac de cuatro cuadrantes.
Pero mirando los anuncios de Apple que hemos visto hasta ahora este otoño, parece que la mejor estrategia está de nuevo en vigor. Y dado que el iPad Air es el único modelo que se actualizó en lo que va del año, no será sorprendente ver que la gama baja y alta de la línea de tabletas de Apple recibe mucho amor, tal vez dejando el «principal» modelo. mirando un poco aburrido en comparación.
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